2021年潍坊对虾养殖论坛有感

首先要感谢领导给我这次外出学习考察的机会，其次感谢同事们替我值岗让我没有后顾之忧。作为公司及部门代表千里迢迢到潍坊学习和考察对虾养殖现状，责任感和使命感油然而生，我要把学习过程的所见所闻传达给同事，做好一名知识的搬运工，大家受益我才不虚此行。

此行的目的有四。一是应药厂渔美康的盛情邀请参加论坛。二是调查了解今年白虾、金刚虾苗种现状，尤其玻璃苗现象。三是选定2021年店内销售对虾饲料厂家。四是学习对虾养殖模式并与渔美康王经理确定今年渔美康药品的销售方案。

21号乘坐G2306抵达潍坊蓝海大饭店，进入会客大厅，大厅内已经聚集了很多参会人员，我们在渔美康王经理的引领下签到、领房卡、领参会证，安排妥当一切事宜。我有幸与滨州经销商（李蕊）分在同一间客房。之所以说有幸是因为在与她的交流中我学会并认识到很多新的理念。李蕊是会计专业出身，但她做水产动保产品一年就掌握了各类产品的用法用量以及基本的水质化验和疾病检测技术，让我这个专业出身的都感觉自愧不如，真是后生可畏啊。李蕊家是当地第一家进行对虾养殖的农户，第一年净利润达2万元，随即带动了整村及周边的对虾养殖，几年的时间对虾养殖就形成规模。这种敢于尝试的精神是我需要学习的，做第一个吃河蟹的人未尝不可。

当谈到对虾养殖过程的疾病防治，如弧菌、偷死、白便、亚盐高等常见问题的处理方法，她说对虾养殖永远不要想着去治病，没病预防最关键，要把预防的理念给养殖户灌输传播，渔美康“以养代防”的理念是正确的。疾病一旦出现要看发病程度，轻度的可以用药，严重的要建议排苗或出虾。纵观全国白虾养殖，理念和模式大同小异，他们能养成功的我们肯定也可以。交流使我信心倍增，做好对虾服务、带动增收指日可待。

22号上午是会议的压轴。内容包括《对虾生态养殖明白纸》、《白对虾抗病品种》、《探索北方对虾行业“白+黑”高效养殖模式》、《工厂化养殖模式解析与未来发展》、《快虾模式下工厂化养殖新思路》以及对虾产业发展沙龙。

《对虾生态养殖明白纸》讲解宗旨有三条。其一，养虾的根本是低价饲料蛋白向高价对虾肌肉蛋白转化，饲料35%蛋白足够满足对虾对蛋白质需求，如果一味的追求高蛋白饲料不但成本提高，未被吸收的蛋白还会转化为粪便、残饵，引起氨氮、亚硝酸盐增高，增加水体负担。其二，藻菌的相生相克。藻类和细菌作为对虾池塘的主要组成部分，都需要矿物质维持繁殖生长。矿物元素缺乏时会引发恶性循环，藻类不能正常繁殖，细菌与藻类竞争矿物质，藻菌相克。缺矿导致藻类恶性竞争，多样性消失，有害藻爆发，产生藻毒素，引发虾病害发生。缺矿导致细菌恶性竞争，多样性消失，有害菌爆发，产生菌毒素，抢劫对虾体内营养素，引起对虾病害发生。综上得知水环境紊乱的根源是矿物质缺乏，矿物质的补充是菌藻平衡的重中之重。其三，养虾溶解氧的重要性。溶解氧过高引起气泡病，溶解氧不足直接影响引起对虾缺氧、死亡，间接影响饲料浪费、病原滋生、底质恶化、产生毒素、亚盐增高等等。保证适量的溶解氧是养虾的关键。林文辉老师对对虾养殖中水环境和饲料营养方面做了深层解析，提出对虾病害诊断要究其根源，对症治疗才见成效。

《探索北方对虾行业“白+黑”高效养殖模式》也给我带来深刻启发。“白+黑”也就是白对虾和金刚虾。金刚虾因为具有养殖时间短、抗病力强、成活率高、便于运输等优点，越来越受养殖户欢迎。白虾养殖技术和规模已经成熟，金刚虾肯定会作为新的虾产业兴起，水产养殖模式会随着市场行情不断变化，我们要跟上时代的步伐，与时俱进才能不被淘汰。金刚虾因其卖相好、价格高，市场需求量会持续增高，我们要做好准备迎接新的养虾模式。

会议的最后探讨了新兴起的东营小棚养虾与如东小棚养虾的相同与不同。专家各抒己见，求同存异。东营小棚养虾是复制也是创新，整体的布局构造、小棚搭建是完全一致的，水质因地域不同处理的方式不同，养殖废水的处理排放也不同。东营小棚养虾是否会像如东一样蒸蒸日上需要等待验证。据了解辽宁小棚养虾也在大批兴建中，高利润的诱惑下小棚养虾越来越受欢迎，或许有一天会像蔬菜大棚一样，遍地都是养虾小棚。

水产行业前途一片光明，通过这次考察学习坚定了我做好的决心，增进了我工作的信心，激起了我奋斗的雄心。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，做好当下，迎接耀眼的未来。

科普惠农：张冬静

创新思路 挑战前行

2021年是光合发展的关键的一年，经营模式的转变，给公司带来转机的同时也带来了极大的挑战。对于我们财务部来说，核算工作需要更精细化，同时我们也作为一个经营主体创造利润，要求我们必须创新思路，挑战前行。

如果我们将公司运营比喻成一部车，财务并不是掌舵人，也不是专门踩刹车的，而是车内的仪表盘。一个好的财务管理就像高档车里面的仪表盘一样，随时随刻地反映车身目前的状况。当然仪表盘坏了，财务管理混乱情况下企业能否继续前行，答案是可以前行，但是你想要走远，走好，在仪表盘失灵的情况下是一个小概率事件。公司财务管理是需要各个部门，每一个员工共同参与，通力配合，而不仅仅是财务部门一头热，财务部门因为具有一定的财务专业素养，在财务管理中起着牵头，组织，协调的作用。

中小企业经常犯两种严重的错误，一是错将利润当成现金流，二是错将现金流当成利润。第一种情况账面有利润就觉得公司盈利能力非常好，往往在生产经营中因为应收、预付等项目占用大量资金，导致企业资金链断裂。第二种情况更为严重，账面只要有资金就认为是公司赚到的，不管这些资金的来源是什么，作何用途，完全忽略了后续的成本开支，到最后入不敷出。

财务掌握企业所有的经营数据，如何利用这些数据，让这些数据在企业经营过程中产生价值，为企业管理层的经营决策提供参考，一直是我们的短板。财务分析仅局限在横向、纵向对比，并没有实质性的结合业务进行深入分析，对管理层的参考价值不大。

作为财务部副经理，在去年的工作中，我更多地是投入到数据归集和统计工作中，缺乏对财务数据的分析，更缺乏从公司全局出发的视野，没能协助财务部经理做好财务管理工作；在财务学习方面，虽然经常关注最新的财税政策并结合公司实际业务学习，但在财务专业性上还有待进一步提高。

2021年，公司转变经营模式，以合伙人承包的方式对各板块进行管理，给我们财务核算也提出了新的要求。

存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。库存量大，导致流动资金占用额高，给企业流动资金周转带来了很大的困难，以后会重点关注存货，保证资金的流动性良好。

财务分析方面，结合实际业务，对采购、销售及产品成本方面进行详细分析。财务监审方面，充分行使财务部的监督职能，做好公司的财产管家，在企业内部控制过程中，加大审核力度，发现并及时解决问题，增强财务监审执行力。

在2021年的工作中，我们会调整好工作状态，加速学习，进一步加强工作能力和方法，要有紧迫感、危机感和责任感，坚定信心，明确目标，创新思路，挑战前行，积极对待工作和生活。

财务部：刘艳伶

光合蟹稻家

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