中流击水、奋楫者进

2021年大洼区政府工作报告学习有感

以前提到政府工作报告第一感觉就是离我们太远、关系不大，内容太大太空太虚，即使是学习也仅只是关注一下与我们业务相关的内容版块，很难有整篇系统学习的时候。2021年12月8日我以区政协委员的身份列席了区十九届人大一次会议并聆听了区长的2021年政府工作报告，也是第一次系统的学习了整篇的政府工作报告。当我把报告的整体思路和逻辑关系理清以后，赫然发现：其实政府对城市的治理工作跟我们对企业的管理工作其实是基本一致的，或者可以说城市是一个大型的企业，政府就是这个企业的管理团队。

在这次的工作报告中，始终围绕着产业振兴、治理体系改革、城市建设、生态管控、民生福祉和组织建设等方面展开论述。报告总体分为三部分：一是以往工作的总结与回顾，有事实、有数据、有体会、有问题；二是对大洼区未来五年的战略布局和2022年的具体工作计划，在产业振兴、治理创新、城市建设、生态治理、民生福祉方面都有明确的方向和目标；三是组织建设方面的规划，突出“严”、“规”、“效”、“德”等方面的工作纪律和个人素养要求。报告中提出，未来五年是大洼昂起头、翻过身，从过紧日子向过好日子的过渡期，是大洼乘势而上、勇立潮头的战略机遇期，给大洼作出了准确的发展定位，也为后续的发展夯实了基础、指明了道路。这种战略定位和发展规划对于我们企业同样意义重大，一是为我们企业的战略规划和发展方向设计提供了优秀的模板；二是企业的战略规划需要紧密的围绕着政府的大政方针进行制定；三是坚定了我们企业以科技创新为驱动，坚持走绿色发展道路的信心。

针对大洼区农业大而不强、多而不精的产业结构现状，报告在关于未来五年产业振兴规划的篇章中，于12页明确提出在2022年要支持光合蟹业混合所有制改革，利用3-5年时间培育农业板块上市公司的具体工作计划，这对我们来说就是公司发展以往过程中遇到的最大的战略机遇。与之对应的，公司内部的产业布局、治理创新、基础建设、人才战略等方面也都应该作出相应规划。政府工作报告中给出了“工作项目化、项目责任化、责任具体化”这一高效勤政的核心要义，这对我们的工作同样适用。在如今的战略机遇期内需要我们每一个人都把精力放到本职工作中来，推诿、扯皮、批判、否定将成为我们工作中的大忌，发现问题、提出问题、给出建议必须成为我们的议事和发言的流程。在未来的几年内，我们将面临公司快速发展、新项目连续上马的局面，老的业务要创新要突破、新的业务要开拓要完善，这可以作为所有光合人的共识。在这种共识下，我们可以采取项目管理的模式，打破原有业务分工，由各中高级管理者作为项目第一负责人，组建项目专班，充分发挥公司治理体系的效能。

在报告中多次提出治理体系的改革与创新，这对我来说是一种别样感觉的触动。我们公司一直把创新作为企业发展的内驱，但我们理解的创新仅仅只是停留在技术的创新，是一种狭义的创新。也就是说公司的创新不仅仅是研发中心的工作，而应该是每一个部门的指导思想和工作核心，特别是管理体系和管理工作的创新。创新是一种精神，是一种永远追求卓越的心态；创新是一种行动，是一种真抓实干用于尝试的奋进；创新是一种文化，是一种中流击水、奋楫者进的氛围。在创新的过程中，首先是对过往的反思、分析，然后是对不同意见的包容和吸收，最后是对未来美好的设想和创造。对应公司现有情况，可以要求各部门在本部职能梳理、尽职总结和客户反馈的基础上制定创新工作/服务目标，采取揭榜挂帅的形式邀请全体工作人员都参与进来，一方面可以创造出更多的平台和机会来培养公司自己的人才，一方面也可以让员工增强竞争意识和危机意识，让我们的工作变得更有激情和活力。

处于公司发展最大的机遇期，我们必须敞开胸襟，进一步发挥我们襟怀坦白、开放包容的文化，拿出“功成不必在我，功成必定有我”的气魄和担当，尽责履职、高效勤政，借助政府产业振兴整体规划的东风，乘势而上实现公司的高速发展意图，成为政府农业版块中不可或缺的行业领军者。

旅游公司：孙忠正

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